0102۰۳0405
ایجاد شتاب برای آینده، متحد کردن نیروها برای پیشرفت - این شرکت در آستانه برگزاری کنفرانس برنامهریزی کاری سالانه ۲۰۲۶ است تا طرحی جدید برای توسعه تمامساله ترسیم کند.
۲۰۲۶-۰۴-۰۷
برای روشن شدن مسیر توسعه برای سال ۲۰۲۶، اصلاح ترتیبات کاری، یکپارچهسازی تلاشهای همه کارکنان و ارتقای توسعه باکیفیت شرکت به سطح جدید، قرار است این شرکت کنفرانس برنامهریزی کاری سالانه ۲۰۲۶ را از ۹ تا ۱۱ آوریل برگزار کند. این کنفرانس با تمرکز بر وظایف اصلی هر مرکز، به طور سیستماتیک کار تمام سال را در پنج بُعد برنامهریزی خواهد کرد: نوآوری فناوری، ارتقاء عملیاتی، بهبود کیفیت، گسترش بازار و توسعه استعدادها، اهداف را تثبیت کرده و مسیر توسعه سال جدید را نشان میدهد.
گزارش شده است که کنفرانس برنامهریزی کاری سالانه ۲۰۲۶ در مجموع بیست شرکتکننده، از جمله رئیس شرکت، مدیر کل، همه مدیران ارشد، روسای بخشهای مختلف، ارکان اصلی و نمایندگان کارمندان خط مقدم را گرد هم خواهد آورد که برای بحثها و هماهنگیهای عمیق در اتاق کنفرانس دفتر مرکزی شرکت گرد هم خواهند آمد. این کنفرانس با کنار گذاشتن فرآیندهای رسمی، به اصول «عملگرایی، کارایی، تمرکز و اجرا» پایبند خواهد بود، اهداف وظایف را تجزیه و مسیرهای اجرا را پیرامون مسیرهای کلیدی کاری هر مرکز روشن میکند و اطمینان حاصل میکند که همه برنامهها قابل اجرا، قابل ارزیابی و مؤثر هستند و پایه محکمی برای پیشرفت منظم کار در طول سال ایجاد میکند.
با تمرکز بر وظایف اصلی، هر مرکز اولویتهای کاری سالانه کلیدی را مشخص میکند
کنفرانس برنامهریزی کار بر روی کار اصلی پنج مرکز اصلی تمرکز خواهد داشت. هر مرکز از قبل ایدههای کاری را دستهبندی و مسیرهای کلیدی را روشن کرده است تا اطمینان حاصل شود که برنامهها با استراتژی توسعه شرکت مطابقت دارند و به طور دقیق نیازهای بازار و مشتری را برآورده میکنند.
مرکز فناوری
مرکز فناوری، تصویب و اجرای پروژههای TOP40 را به عنوان رهبر بر عهده خواهد گرفت، مسائل کلیدی و دشوار در پیشرفت پروژه را به طور جامع حل و فصل خواهد کرد، سیستم مدیریت پروژه را بهینه میکند و اجرای کارآمد پروژهها را تضمین میکند؛ در عین حال، مشتریان بالقوه مهم آینده Top20 را در مدیریت سیستم لحاظ خواهد کرد، به مفهوم نوآوری مشتری محور پایبند خواهد بود، بر نیازهای مشتری برای تحقیق و توسعه فناوری تمرکز خواهد کرد و به طور مداوم رضایت مشتری و رقابتپذیری اصلی محصولات را بهبود خواهد بخشید.
مرکز عملیات
مرکز عملیات بر استانداردسازی کل فرآیند عملیات، رفع نقاط ضعف فرآیند در پیوندهای کلیدی مانند تدارکات، تولید، برنامهریزی و انبارداری و ایجاد یک سیستم عملیاتی استاندارد و عادی تمرکز خواهد کرد؛ در عین حال، به تدریج کاربرد هوش مصنوعی و فناوری اتوماسیون را در پیوندهای مختلف عملیات افزایش خواهد داد، بهرهوری عملیاتی را بهبود میبخشد، هزینههای عملیاتی را کاهش میدهد و تحول مدیریت عملیات را به سمت هوشمندی و پالایش ارتقا میدهد.
مرکز کیفیت
مرکز کیفیت، «عیب صفر» را به عنوان هدف نهایی در نظر خواهد گرفت، به طور مداوم سیستم مدیریت کیفیت را بهینه میکند، شاخصهای کنترل کیفیت را اصلاح میکند و نظارت و کنترل کیفیت کامل را تقویت میکند؛ با هدف قرار دادن کاستیهای کارهای کیفی گذشته، مکانیسم بهبود را بیشتر بهبود میبخشد، به طور مداوم اهداف کیفی مختلف را ارتقا میدهد و با محصولات با کیفیت بالا به تعهدات خود در قبال مشتریان عمل میکند و پایه و اساس محکمی برای توسعه شرکت بنا مینهد.
مرکز بازاریابی
مرکز بازاریابی، محور اصلی این کنفرانس برنامهریزی کاری خواهد بود و جهتگیری اصلی فعالیتهای بازاریابی آینده را روشن میکند: از یک سو، تمرکز بر دو حوزه اصلی نمایشگرهای پزشکی و نمایشگرهای بازی، انجام کارهای گسترش بازار در سطح جهانی، تعمیق بازار موجود، کاوش بازارهای بالقوه و افزایش سهم بازار جهانی محصولات؛ از سوی دیگر، نوآوری فعال در مدلهای جذب مشتری، تقویت طرح و عملکرد کانالهای نوظهور مانند اینترنت، شکستن موانع بازاریابی سنتی، گسترش مسیرهای جذب مشتری و تزریق نیروی محرکه جدید به رشد سفارش.
مرکز مدیریت و منابع انسانی
مرکز مدیریت و منابع انسانی به مفهوم «مردممحور» پایبند خواهد بود، بر بهبود شاخص رضایت و شادی کارکنان تمرکز خواهد کرد، یک برنامه بهبود دقیق تدوین خواهد کرد و از ابعاد مختلفی مانند مزایای کارکنان، توسعه شغلی، محیط کار و فرهنگ سازمانی برای افزایش حس تعلق و انسجام کارکنان تلاش خواهد کرد؛ در عین حال، مدیریت امنیت فناوری اطلاعات را تقویت خواهد کرد، سیستم حفاظت از امنیت فناوری اطلاعات را بهبود خواهد بخشید، از خطرات مختلف امنیت فناوری اطلاعات جلوگیری خواهد کرد و تضمین محکمی برای عملکرد عادی شرکت ارائه خواهد داد.